{"id":448,"date":"2019-04-17T16:50:42","date_gmt":"2019-04-17T21:50:42","guid":{"rendered":"https:\/\/www.tesseractspace.com\/blog\/?p=448"},"modified":"2019-04-17T17:10:42","modified_gmt":"2019-04-17T22:10:42","slug":"diseno-estrategico-y-pensamiento-creativo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.tesseractspace.com\/blog\/diseno-estrategico-y-pensamiento-creativo\/","title":{"rendered":"Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico y pensamiento creativo"},"content":{"rendered":"\n

Muchas empresas comienzan a entender el valor que el dise\u00f1o le agrega a su negocio, y comienzan a interiorizarlo. El Dise\u00f1o T\u00e1ctico<\/a> sirve para hacer la pr\u00e1ctica del dise\u00f1o m\u00e1s eficiente pero tiene un alcance a corto plazo. Cuando lo t\u00e1ctico no es suficiente, es necesario recurrir a la estrategia. En este caso, al Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico.<\/h4>\n\n\n\n

Conforme los cuadros directivos de las empresas comienzan a entender el valor del dise\u00f1o para el negocio en t\u00e9rminos de retorno de inversi\u00f3n (ROI)<\/strong> y de lealtad de sus clientes<\/strong>, comienzan a invertir m\u00e1s en dise\u00f1o y en personal calificado que lleven las riendas de la perspectiva de dise\u00f1o desde dentro de la empresa. <\/p>\n\n\n\n

Debido a su implacable perfeccionismo en el dise\u00f1o, Apple <\/a><\/strong>se convirti\u00f3 en la compa\u00f1\u00eda m\u00e1s valiosa de la historia<\/a>. Compa\u00f1\u00edas como Google<\/a><\/strong> o GE<\/a><\/b> que normalmente no se considerar\u00edan empresas creativas han invertido recursos considerables para integrar <\/a>una perspectiva de dise\u00f1o centrado en las personas<\/a> <\/strong>porque est\u00e1n conscientes de su importancia en su ejecuci\u00f3n en todos los niveles.<\/p>\n\n\n\n

Con esta nueva relevancia, tambi\u00e9n vienen responsabilidades:<\/strong> los directivos de una empresa esperan que las \u00e1reas de dise\u00f1o sean m\u00e1s que \u00e1reas de servicio operativo y se conviertan en \u00e1reas rentables que ayuden a la empresa completa a cumplir sus objetivos de negocio y su misi\u00f3n como empresa. La \u00e9poca del dise\u00f1ador solitario que trabajaba para generar entregables se termin\u00f3.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00abEl Dise\u00f1o es demasiado importante para dej\u00e1rselo solo a los dise\u00f1adores\u00bb <\/em><\/p> Raymond Loewy, 2010<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

El Dise\u00f1o T\u00e1ctico<\/a><\/strong> es un enfoque que ayuda a los dise\u00f1adores a trabajar en equipo y a ser m\u00e1s eficientes al resolver cada problema solo una vez aplicando patrones de dise\u00f1o. Sin embargo, el enfoque del Dise\u00f1o T\u00e1ctico es operativo y a corto plazo<\/strong>, por lo que se puede convertir en una ejecuci\u00f3n mec\u00e1nica sin reflexi\u00f3n, que lo volver\u00e1 vulnerable cuando los problemas o el contexto cambien.<\/p>\n\n\n\n

Es necesario pensar en la ejecuci\u00f3n del dise\u00f1o a mediano y largo plazo, y para eso la t\u00e1ctica no es suficiente: es necesario hacer estrategia<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico<\/h3>\n\n\n\n

Las definiciones tradicionales de dise\u00f1o a menudo se centran en la creaci\u00f3n de soluciones discretas de un producto, un sistema o un servicio. El Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico <\/strong>es la aplicaci\u00f3n del dise\u00f1o como disciplina orientada al futuro para aumentar las cualidades innovadoras y competitivas de una organizaci\u00f3n. <\/p>\n\n\n\n

El <\/em>Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico <\/em><\/strong>consiste en aplicar los principios del dise\u00f1o a los desaf\u00edos sist\u00e9micos del panorama general de una empresa, y puede utilizarse para redefinir c\u00f3mo se abordan los problemas, a identificar oportunidades de acci\u00f3n y ayudar a brindar soluciones m\u00e1s completas y \u00fatiles.<\/em><\/p><\/blockquote>\n\n\n\n

Los fundamentos del Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico<\/strong> se basan en el an\u00e1lisis de tendencias y datos externos e internos, lo que permite que las decisiones de dise\u00f1o se tomen sobre la base de hechos en lugar de la est\u00e9tica o la intuici\u00f3n de unos cuantos. Como tal, se considera una manera eficaz de vincular la innovaci\u00f3n, la investigaci\u00f3n, la gesti\u00f3n operativa y el dise\u00f1o<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\"\u00bfQu\u00e9
Las fronteras del Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico. Original:<\/strong> IDEO<\/a><\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

En el Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico<\/strong> la responsabilidad y la ejecuci\u00f3n del dise\u00f1o se reparte a lo largo y ancho de la empresa, sin importar roles o posiciones<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

\u00abCualquier persona que influya en lo que se convertir\u00e1 el dise\u00f1o es un dise\u00f1ador. Esto incluye a los gerentes de producto, a los programadores e incluso a los abogados. Todos somos dise\u00f1adores\u00bb<\/em><\/p>Jared Spool<\/a><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Las personas con formaci\u00f3n y habilidad de dise\u00f1o <\/strong>visual, de producto, de UX<\/strong> o de servicios se convierten en facilitadores<\/strong>, encargados de promover, difundir y apoyar en la creaci\u00f3n de una cultura de dise\u00f1o y de un enfoque centrado en las personas en toda la empresa.<\/p>\n\n\n\n

Integraci\u00f3n del Dise\u00f1o como Estrategia<\/h4>\n\n\n\n

Cada empresa es diferente, y no deber\u00eda tirar sus procesos o comenzar desde cero para integrar el Dise\u00f1o Estrat\u00e9gico<\/strong> en su operaci\u00f3n. Los primeros pasos deber\u00edan incluir:<\/p>\n\n\n\n